在3A企业管理顾问小组的指导下，宇通客车精益生产咨询项目第一阶段结硕果，总装效率、机加设备快速换模、冷作周期等得到大幅度改进。具体效果如下：

№试点项目内容目标实绩

1

1030T冲压快速换模时间缩短40%缩短45%

2

总装H线效率改善提高30%提高34%

3

冷作下横梁总成制造周期缩短40%缩短37%
冷作副水箱支架制造周期缩短40%缩短45%

4

个人改善事例300件333件

5

样板区5S改善满意度85%96%