Product System
产品体系
围绕交付、成本、质量、设备、人才五条主线
Details
产品详情
每项服务的适用对象、核心内容与预期成果
精益生产管理咨询
以消除浪费为主线，打通生产全流程
适用对象多品种小批量、交期紧张、现场混乱的制造型企业
核心内容价值流分析、标准作业、产线平衡、快速换型、5S 与目视化
服务方式驻厂辅导，顾问定期进厂与团队共同推进
预期成果生产效率提升、在制品下降、交期达成率提高
PMC 生产计划与物控
建立可执行的计划体系与物料控制机制
适用对象交期不准、库存高企、齐套率低、经常插单改单的企业
核心内容订单评审、主生产计划、物料需求计划、齐套管理、排产与异常处理
服务方式驻厂辅导 + 表单工具落地 + 计划员能力训练
预期成果交期达成率提升、在制品与原材料库存下降、齐套率提高
TPM 全员生产维护
以设备综合效率（OEE）为核心指标
适用对象设备故障频发、非计划停机多、维修靠救火的企业
核心内容自主保全、专业保全、个别改善、OEE 核算与提升、备件管理
服务方式驻厂辅导，从样板设备扩展到全线
预期成果OEE 提升、故障停机时间下降、维修成本降低
TQM 全面质量管理
从源头构筑质量保证体系
适用对象不良率偏高、客诉多、返工返修成本高的企业
核心内容质量保证体系、源头管理、过程控制、质量问题快速解决机制
服务方式驻厂辅导 + 质量问题现场攻关
预期成果不良率下降、客诉减少、质量成本降低
班组长管理能力提升
一线管理者是企业落地的最后一公里
适用对象班组长只会干活不会管人、现场执行力弱的企业
核心内容角色认知、日常工作管理、人员带教、现场问题解决、沟通与激励
服务方式训练营 + 现场辅导 + 日常行为跟踪
预期成果现场执行力提升、异常响应加快、员工流失率下降
精益研发管理咨询
L-IPD 体系，让研发成为核心竞争力
适用对象新品上市慢、项目延期多、研发与市场脱节的企业
核心内容产品与技术规划、并行开发流程、研发项目管理与质量、PLM 系统导入
服务方式分阶段分模块驻厂辅导 + PLM 导入代管
预期成果开发周期缩短 30%~50%，项目成功率提升，质量损失下降
工厂布局与产线规划
物流路径决定了一半的浪费
适用对象新厂建设、搬迁扩产、产线拥挤物流混乱的企业
核心内容产能测算、工艺路线分析、布局方案设计、产线平衡设计
服务方式调研 + 方案设计 + 实施指导
预期成果物流距离缩短、在制品减少、单位面积产出提升
智能工厂与数字化规划
先精益、后自动化，避免为数字化而数字化
适用对象计划上 MES/WMS、推进自动化但不知从何入手的企业
核心内容现状评估、数字化路径规划、系统选型建议、实施陪跑
服务方式诊断 + 规划 + 选型评审 + 实施辅导
预期成果数字化路径清晰、投资优先级明确、上线风险降低
不确定该从哪一项开始？
先做一次企业诊断，我们帮你判断当前最该解决的瓶颈在哪。