电子电器行业
电子电器行业的精益改善，难点不在单点效率，而在「品种太多、批量太小、变更太快」。同一周里可能要换十几次线，物料清单动辄上千项，客户还在不断压缩交。
查看行业改善路径 →汽车零部件行业
汽车零部件企业的改善有个前提：客户是主机厂或一级供应商，交期、质量、追溯的要求都是刚性的，没有多少协商空间。所以这类企业的精益不能停在「消除浪费。
查看行业改善路径 →装备制造行业
装备制造和批量制造是两种完全不同的生产方式：订单是项目型的，BOM 层级深、件数多，单件或小批生产，交期动辄几个月。这类企业用传统的「日计划达成。
查看行业改善路径 →五金塑胶行业
五金塑胶行业的特点很集中：设备以冲压、注塑为主，换模频繁；工序多是劳动密集的手工装配与表面处理；订单批量中等但品种多；不良主要集中在表面与尺寸。
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