编者按：2025年，柿竹园公司深化“阿米巴经营+精益管理+班组建设”三位一体机制，全员践行精益理念，深耕现场改善、工艺优化与成本管控全链条，涌现出一批精益管理先进个人。公司公众号将分批展示先进个人风采，让我们以先进为标杆，与进步者同行，全员参与、持续改善，汇聚更强劲的精益力量，助推公司高质量发展。
精益管理先进个人风采展 （二）
刘鑫 柿竹园多金属矿 电气技术员
深耕班组精益建设、提案改善推进与星级班组创建工作，始终秉持“消除浪费、创造价值”理念，活用精益工具推动现场提质增效。常态更新班组精益看板，实时更新生产、成本、安全数据管理可视化，有效提升问题处置效率。在提案改善推进中，他牵头全流程管理，2025年累计推动提交提案800余件，其中润滑油存储标准化等优质改善落地后，单台设备年节约成本3680元。在星级班组建设中，对照标准推进班组自查自纠，助力铲运班从0星级成功晋升至2星级班组。
周璇 东波选矿厂 浮选工
秉持“以最少资源创造最大价值”理念，立足萤石浮选生产，完成从“被动任务”到“主动创值”的思维转变。针对粗选循环泵磨损频发问题，引入先进耐磨砂泵并优化维护机制，引入先进耐磨砂泵并优化维护机制，有效降低设备故障率，年节约维修成本10万元。建立异常管控体系，实时跟踪记录品位、泡沫、异响波动，强化工艺执行刚性，压降生产损失。通过持续改善，所在班组获评中钨高新“五星班组”。周璇以精益求精的工匠精神和务实高效的改善成果，为选矿指标优化与成本管控贡献了力量。
张静 柿竹园选矿厂 环保技术员
坚持以学促干，主动参与公司精益管理专项培训，熟练掌握6S现场管理、PDCA循环等核心精益工具，将精益思维融入日常管理。常态化运用6S优化办公现场，依托PDCA闭环管理破解工作瓶颈，以标准化、规范化管理提升工作质效。2025年牵头推动柿竹园选矿厂提交精益提案649个，其中重点提案97个，超额完成年度目标。凭借扎实功底成功获评公司2025年度初级精益师资格，用实际行动诠释“学以致用、知行合一。
彭彬彬 党群工作部 宣传管理
作为精益文化项目组成员，以多元宣传载体讲好精益故事、厚植精益氛围。2025年，在公司微信公众号开设“精益改善案例分享”“精益管理优秀个人风采”专栏，深度挖掘基层优质改善案例，树立标杆典型，有效激发全员比学赶超热情。牵头组织“党建引领+班组建设+精益文化”经验分享交流会，搭建跨单位交流平台，推动党建、班组建设与精益管理深度融合。撰写文章《破茧成蝶向绿生 智领矿业开新篇》发表于中国自然资源报，制作“守护矿业文化，点亮生态之光”微视频并报送自然资源部，将矿山文化、企业精神与精益实践融合传播，充分展示了公司在创新驱动与绿色发展方面的显著成效。
李姚 机动能源信息部 计算机技术员
聚焦球磨机设备运转率提升、设备维修费压降指标，常态化推进设备润滑缺陷排查、登记与闭环整改，扎实推动润滑缺陷整改，完成率100%。稳步落实设备初期清扫工作，完成94台设备清扫升级，打造8个标准化润滑工具柜，推行全流程颜色管控体系。牵头制定内部维修考核激励办法，严审外协检修项目，压减无效维修开支。积极挖掘润滑优化潜力，落地20余项优秀改善提案，有效降低油料消耗，实现润滑专项创效10余万元。2025年，公司设备维修费同比下降5.7%，以精益实效护航生产稳定运行。
文图：党群工作部
编辑：彭彬彬
初审：陈晓娇
审核：王 芳
