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8月12日，聚衣堂第一届精益管理改善之旅活动圆满举行。本次活动以“精益同行，改善共赢”为主题，设置27个精益改善景点，覆盖智能工厂、裁剪部、仓储部等十余个部门。公司董事长、精益顾问罗悦老师及各部门管理骨干、一线改善人共同参与。本次活动旨在让改善从“要我做”变成“我要做”，让协作从“各管一段”变成“并肩破题”，通过走进现场、对标先进，把可落地、可复制的好方法真正学懂、带走、用上。

上午9时20分，全体参观人员在四楼大会议室集合，主持人宣讲活动意义及参观要求后，改善之旅正式启程。参观队伍沿着既定路线，依次走进各个改善景点。

每个景点讲解时长3分钟，讲解员们“痛点问题—改善对策—改善成效”的框架进行分享。从裁片超市存储能力翻倍的空间利用率提升，到烫衬机双人同步作业后日产能从2800件跃升至4600件；从裁剪区公共物资补给站的标准化建设，到电梯口隐患整治与废料资源化利用；从包装桌面分层收纳的目视化管理，到印标新产线产能提升25%——27个景点串成了一条生动的精益改善之路。

改善效果数据令人振奋：裁片超市存储容量从21辆提升至42辆，直接翻倍；烫衬机人力利用率从50%提升至100%，每年直接创造经济收益超12万元；辅料错料、混料异常同比下降100%；包装区域低位吊挂加装防撞海绵后，实现连续零碰头安全事故；售后辅料每日回收再利用创造经济价值近5000元……一组组数据背后，是一线改善人的智慧与汗水。

参观过程中，评委从“内容熟练、情绪饱满、改善成果、推广价值”四个维度对每位讲解员进行打分；参观人员同步在景点旁的“改善点赞牌”上为认可的讲解员点赞，人气数据直接决定“最佳人气讲解员”的归属。

所有景点参观结束，全体人员回到四楼大会议室，迎来激动人心的颁奖环节。

最美讲解员奖：售后组陈福明、裁剪部何首敬，每人获得800元奖金。

最佳人气讲解员奖：汤飞（后勤连）、张骏叶（理货组）、郑天俊（零售仓），每人获得500元奖金。

最佳自主改善团队奖：裁剪部，获得团建基金1000元。

降本创效团队奖：前道运输连，获得团建基金1000元。

现场焕新团队奖：零售仓，获得团建基金1000元。

AAAA景点奖（评分第二名）：理货组，获得团建基金1500元。

AAAAA景点奖（评分第一名）：售后组、大辅料仓，获得团建基金2000元。

恭喜所有获奖团队与个人！也感谢每一位参与改善、讲解的伙伴们。希望大家持续深耕现场改善，把优秀经验复制推广到全公司！

颁奖结束后，精益顾问罗悦老师向全体一线员工和基层管理人员深深鞠躬，直言“改善效果这么好，功劳属于每一位落地执行的人”。他表示，改善必须持续推进、永不停歇，更要靠制度保障来沉淀成果。下半年搬迁至新厂区，要将老厂区的优秀经验因地制宜地转化运用，从工具、制度、流程层面做好迁移。面向未来，聚衣堂正从商贸驱动转向“商贸+制造”双轮驱动，制造端要成为商贸的核心支撑，必须在工艺技术、设备技术、现场管理三个维度形成协同。管理者要当好“土壤的改良者”，营造改善氛围、建立标准流程，让每一位员工进入聚衣堂后“想不改善都不行”。上下游的实物流和信息流也要全面打通，为产品全生命周期管理打下基础。“把基础掌握好，持续去做改善，聚衣堂未来一定能做到全球第一！”罗老师的寄语掷地有声，为本次改善之旅画上了圆满句号。

活动最后，聚衣堂董事长张斌杰为本次改善之旅作总结分享。他笑称，半天参观下来仿佛进入了“秋天收获的季节”——裁片超市存储能力翻倍、烫衬机效率大幅提升，改善带来的降本增效“就这么轻松”。他特别点赞王龙军和何首敬的表现，称精益是一面镜子，既能锻炼人也能识别干部；更欣喜的是看到越来越多年轻面孔出现在烫标、平车、包装等一线岗位，“环境变好了，年轻人就愿意进来、留得住，这才是最有力的证明”。

精益这条路不能断、不能停，“必须警钟长鸣，持续迭代，把精益内化于心，看到不合理的现场就觉得不能容忍，那时候才算真正的成功”。他强调，从老厂区到新厂区，从制造仓储到全产业链，从单点改善到体系搭建，精益之路任重道远，但只要全员保持改善的热情与行动力，“一线到处都是5A级风景区”的愿景一定能够实现。

今天的27个景点只是一个开始，希望全体聚衣堂人继续保持“人人都是改善者，处处都是精益场”的信念，把改善当成一种习惯，把精益当成一种文化，让聚衣堂在持续改善中不断迈向新的高度。

聚衣堂第一届精益管理改善之旅圆满结束。感谢每一位改善人的倾情付出，感谢各位领导与顾问老师的指导支持，也感谢每一位参观者的认真聆听与热情互动。这场旅程虽已落幕，但改善的脚步永不停歇。下一届改善之旅，我们再见！

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