改善案例 01
美克集团
美克集团是亚洲最大的家具制造企业集团，于2000年上市。其下属8家家私制造厂（新疆2个工厂、天津6个工厂），2005年开始进入化工行业。
公司信息
美克集团是亚洲最大的家具制造企业集团，于2000年上市。其下属8家家私制造厂（新疆2个工厂、天津6个工厂），2005年开始进入化工行业。
辅导时间
- 第一期：2005年—2006年
- 第二期：2006年—2007年
- 第三期：2007年—2008年
改善项目与效果
| 品质类改善项目 | 改善效果 |
|---|---|
| 降低“碰划伤”不良 | ↓73% |
| 林源制材A线回锯率低减 | ↓42% |
| 降低“脱胶”不良改善 | ↓62% |
| 减少“污染”不良改善 | ↓80% |
| 降低漆膜不良改善 | ↓93% |
| 降低“欠料”次数改善 | ↓71% |
| 降低加工配合缝隙过大不良改善 | ↓88% |
| 控制产品色差的改善 | ↓82% |
| 降低手感不良改善 | ↓77% |
| 效率类改善项目 | 改善效果 |
|---|---|
| 总装流水线效率改善课题 | ↑52% |
| FE3340-T01品号总装效率改善 | ↑54% |
| 590品号总装效率改善 | ↑39% |
| ART11-226品号总装效率改善 | ↑60% |
| 软包流水线效率改善课题 | ↑42% |
现场典型成果
自制粉尘收集装置：既实用又巧妙。
利用负压吸气作用制作成自动收集砂光时产生的粉尘。装置上的盖板可自由开闭，不用时盖上，保持气压稳定；盖板上下可调，最大限度提高集尘效果。
品质管理看板
针对生产过程中出现的多发、慢性的品质问题设立大课题，将制造过程中的问题点用看板的形式展示出来，并明确改善对策、标准化状况。向所有人证明我们既有敢于暴露问题的勇气，更有解决问题的能力和决心。
改善发表会实景
当我们的员工站上了主席台，我们的心中就有了这样的信心：一切都将成为可能。
3A顾问辅导感言
最让我感动的是有一位50岁的工段负责人，尽管学历不高，但对问题的认识深度和解决速度，令人敬佩。目前该工段无论5S管理或改善提案，都一直是其他工段甚至是其他工厂学习的榜样，是名符其实的标杆区域。
领导的变革意识，员工的积极配合，是美克集团JIT项目成功的关键。
客户评价
公司冯董事长在第一届改善发表会上说：“公司十几年来解决不了的顽症（指粉尘收集），终于得到了根治，让我看到了美克人改善的智慧和力量，实在让我感动！感激！感谢！”
毕总经理在JIT推行一年的总结会上说：JIT仅仅一年，我们干部逐步掌握了用PDCA的工业化思维系统解决问题，我们明白并开始掌握如何让一线员工一起参与管理。