改善案例 14
圣奥集团
圣奥集团是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，是华东地区最强、最大的办公家具企业。其中，办公家具以“国内领先国际同步”为目标，为国内龙头企业之一，是中央直属机关和中央国家机关办公家具定点采购单位，圣奥商标和圣奥牌家具荣膺“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“出口免验企业”称号，是唯一……
公司信息
圣奥集团是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，是华东地区最强、最大的办公家具企业。其中，办公家具以“国内领先国际同步”为目标，为国内龙头企业之一，是中央直属机关和中央国家机关办公家具定点采购单位，圣奥商标和圣奥牌家具荣膺“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“出口免验企业”称号，是唯一上榜的家具企业“杭州民营百强”。其研发的新产品在亚洲顶级国际家具展上屡获设计金奖。
辅导时间
- 第一期：2008年—2009年
- 第二期：2009年—2010年
- 第三期：2010年—2011年
- 第四期：2011年—2012年
- 第五期：2012年—2013年
有形改善效果及案例
| 关键改善项目 | 改善效果 | 事例或点评 |
|---|---|---|
| 指标突破效果 | ||
| 制造周期 | 缩减约24% | 座椅制造部、沙发制造部由5~7天减少至3天 |
| 人均单位产值 | 平均约5% | — |
| 改善金额效果 | ||
| 改善提案年财务效益 | 约若干万元 | （自10年3月折算标准实施） |
| 涂层工艺部推柜包装生产线 | 效率提升25% | — |
| 原材料出库 | 约若干万 | 库位管理效率提升30% |
| 系统建设效果 | ||
| 设计变更管理系统 | — | 流程优化、减少信息不对称所导致的浪费 |
| 品质课题改善系统 | 部分件均缺陷下降80% | 解决品质慢性病，同时启发效率提升、成本降低改善 |
| 人才培养效果 | ||
| 二年实施培训次数（内+外） | 234 | 针对流程制度、多能工、新员工、改善分享等不同培训需求，开展有针对性的培训室培训和实操培训 |
| 参与人次 | 45630 | 同上 |
| 改善之星 / 改善王 | 92人 / 36人 | — |
| 培养精益生产推进专员 | 25人 | — |
现场及其他典型改善案例
实木生产布局改善
改善前：1、车间现场工件堆积严重，产品流转不畅；2、部分工序区域划分不合理，工件流程反复流转；3、车间的粉尘大，生产车间粉尘弥漫。
改善后：1、梳理工艺路线，依据虚拟流水思想增加横纵向主通道；2、对部分工序组的工作区域进行重新划分后，缩短产品的搬运路程，减少了产品倒流的现象；3、开展针对不同设备的吸尘防尘亮点改善，效果明显；4、手贴组流水线生产方式改善，生产面积减少25%，生产效率提升22%。
涂层包装生产方式改善
改善前：1、布局产品分类调整；2、流水生产方式引进；3、现场浪费查找并改进。
改善后：1、减少3人人员投入；2、平均日产能提高39%；3、占地面积减少81平方米；4、产品流转路径平均减少约28米。
客户评价
改善创造价值，更重要的是思维方式与行为态度的变化，这种变化将逐步融进企业文化精髓，最终将成为公司核心竞争力的重要组成部分。
部分涉及客户商业敏感数据的具体金额，已按客户要求以「—」隐去。