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改善案例 19

元征科技

元征成立于1992年,是国内最早致力于汽车诊断、检测、养护产品研发、生产和销售的高科技企业。深圳市元征科技股份有限公司于2002年10月在香港创业板上市(股票代码:8196),是国内行业最先在香港上市的企业之一。

公司信息

元征成立于1992年,是国内最早致力于汽车诊断、检测、养护产品研发、生产和销售的高科技企业。深圳市元征科技股份有限公司于2002年10月在香港创业板上市(股票代码:8196),是国内行业最先在香港上市的企业之一。

主要产品汽车后市场产品:举升机、诊断仪器、四轮定位仪、CNC等。

辅导时间

  • 第一期:2009年—2010年
  • 第二期:2010年—2011年

有形改善效果及案例

关键改善项目X431GX3配货CNC602X-631探杆
实施前人均单位产出(PCS/h)3.670.210.875
目前人均单位产出(PCS/h)4.660.291.22
效率提升幅度26.9%38%39.4%

事例或点评:1、工序分割;2、节拍管理;3、形成一个流的生产模式。

现场及其他典型改善案例

CNC组装方式的改善

改善前:作业员在作业过程中,装配前后位置需要前后来回跑,浪费时间及人力。

改善后:节省作业时间,改善后拆一台机只需要3-4分钟(以前需8-10分钟),效率提高50%。

产品线布局改善

改善前:1、四轮产品生产区域拉扯过宽,不便于作业管理,来回走动浪费人力;2、车间产品交错,现场物流交错;3、老化产品均指定位置存放,并作状态标识。

改善后:1、按分类就近原则,将产品线重新布局,机柜装配人员来回走动减少10米,车间整体布局协调合理;2、效率由改善前0.875台/人.天提高到1.22台/人.天,增幅为39.4%。

诊断产品包装线改善

改善前:产品配货中作业员围着工作台配货,物料未定位,移动多,人员未定位,走动多。

改善后:配货配件按顺序装箱,减少人员/物料流动,取放物料方便,作业效率提高,各工位配货时间均衡,生产效率由改善前3.67台/人.天提高到4.66台/人.天,增幅为26.9%。

客户评价

经过8个月的精益生产推进改善,6S方面的三定三要素、物流管理等得到明显改善。员工遵守制度、工作热情得到提升。

通过效率改善的推进,各产品效率得到25%以上不同程度的提升,特别是机械电子类产品的组装秩序、生产效率得到30%以上的提高。

生产计划管理和品质管理正在实施中。

发货速度得到有效改进,交不出货的投诉率明显降低。

车间改善,整齐、规范的作业现场,得到外部参观者的好评,感动顾客的氛围得以营造成型。

规范管理得到消防等政府管理部门的肯定,这些与精益生产改善息息相关。

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