改善案例 17
王老吉
主要产品：保济丸、保济口服液、小儿七星茶颗粒、广东凉茶颗粒、板蓝根颗粒等。
公司信息
主要产品：保济丸、保济口服液、小儿七星茶颗粒、广东凉茶颗粒、板蓝根颗粒等。
辅导时间
- 第一期：2009年—2010年
- 第二期：2010年—2011年
有形改善效果及案例
课题效果
| 课题 | 数量 | 课题改善后节约 |
|---|---|---|
| 第一轮辅导完成的改善课题 | 7个 | RMB 若干万元 |
| 第二轮自主改善推进中的课题 | 41个 | 目前正在推进中…预定2010年11月完成课题 |
| 第一阶段课题改善总体效果 | — | RMB 若干万元 |
其它改善成果
| 项目 | 数量 |
|---|---|
| 不合理问题发现数 | 792件 |
| OPL培训课件制作 | 106份 |
| 标准文件制定 | 88份 |
| 完成Know-why分析报告 | 23件 |
| 改善提案件数 | 1635件 |
| 改善提案产生的经济效果 | 合计RMB 若干万元 |
现场及其他典型改善案例
落料斗支架改善
改善前的落料斗支架臂较长，调节落料口与转盘的间隙困难，而且误差大。改善后缩短落料斗支架的臂长，让重心更加集中在某个位置上。这样调节落料口与转盘的间隙容易，而且精度高。
拨板改善
改善前：由于拨板关闭控制位置不合适造成漏料严重。改善后：通过改善螺丝固定位置，下料门提前关闭，减少粉尘跌落。节约原料，降低生产成本，改善了现场环境。
包装流水线改善
改善前的包装采用传统的管理模式：个人计件工资制，员工各自为政互不干涉，快慢由自己把握，整体效率低下。改善后引入包装流水线管理模式，改个人计件为团队计件，发挥管理组织的效能，提高了整体生产效率。
顾问点评
在有着百年品牌的王老吉药业公司，高层管理者对企业的高度责任感及对管理上持续提升的执着追求让人感动！中基层管理人员非常好学与务实，对改善的每个环节都反复讨论论证，力求见实效，不出错。各自带领部下在现场创造的“改善景点”层出不穷。
推进办成员对改善过程的监督指导尽心尽职，非常得力，这是项目持续成功向前推进的有力保障…
客户评价
广州王老吉药业陶总裁在参加阶段总结会时说：“经过一个下午的现场参观了解，本人用‘震撼’来形容生产现场的变化给我带来的感触；现场的整齐规范、员工积极的精神面貌都给我留下了非常深刻的印象……”
2010年2月10日，广药集团公司安全检查组，在白云山和黄公司李仕平为组长带领下，对广州王老吉药业进行了严格全面的安全检查。检查之后，检查组对王老吉药业的安全生产表示非常满意，特别赞赏王老吉药业生产现场的规范管理，表示值得在集团及同行中进行大力推广……
部分涉及客户商业敏感数据的具体金额，已按客户要求以「—」隐去。