改善案例 16
巨人通力
巨人通力电梯有限公司主要产品为电梯、自动扶梯及自动人行道。
公司信息
巨人通力电梯有限公司主要产品为电梯、自动扶梯及自动人行道。
辅导时间
- 第一期：2009年—2010年
- 第二期：2010年—2010年
有形改善效果及案例
指标突破效果
| 关键改善项目 | 改善效果 |
|---|---|
| 缩短电控柜制造周期 | ↑100% |
| 自动喷涂线效率提升 | ↑20% |
| 8#箱装箱效率提升 | ↑88% |
| 电控车间效率提升 | ↑33% |
| 提升钣金车间人均生产标准当量 | ↑15% |
改善金额效果：电控生产二线效率提升课题
1、生产线综合效率提高33.6%，生产线人员是13人；折算人员=13人×0.32=4人；
2、节省金额：每个人若干元/年。
现场及其他典型改善案例
钣金工序间物料转运改善
改善前：钣金剪板→冲孔→折弯工序间物料的转运使用托盘周转，转序时要使用手动叉车和天车，作业效率低，现场转运无序。
改善后：物料转运改善成专用物料车，同时明确物料车使用规则，通过简易升降平台缓解天车紧张的局面。
8#箱装箱改善
改善前：装箱模式为平铺式装箱模式，场地面积大，装箱工人走动路线长，劳动强度大，装箱效率还低。
改善后：装箱模式改为流水台套配送作业模式，装箱效率提高了88%，并且装箱工人的劳动强度也得到减低。
顾问点评
精益生产在巨人通力的层层推进，为企业带来的不仅是有形的成果，也带来了员工个人能力的成长，思维与习惯的改变，同时企业内部的改善氛围也日渐浓厚。
客户评价
精益生产是一种先进的管理思想，需要我们企业的不断学习、探索、创新，当然这更是对传统生产管理理念的极大突破，需要我们持之以恒的拉动、推进，切不可碰到阻力就停步不前。可以用一首诗来形容精益生产在公司的推广历程：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中”。市场竞争发展到如今，制造业别无选择，我们必须“勇于入局”。
非常感谢3A顾问师对公司的辛勤指导和帮助，祝愿中国的制造业能够早日变强，希望“中国制造”早日成为“中国创造”。
部分涉及客户商业敏感数据的具体金额，已按客户要求以「—」隐去。