改善案例 10
中联重科
中联重科混凝土机械公司为中联重科下属分公司。分公司总资产20多亿元，员工3200余人，年销售收入40余亿元。主要从事混凝土泵车、拖式混凝土泵、车载泵、混凝土搅拌运输车、混凝土搅拌站等混凝土机械产品的研发、生产与销售，主导产品有六大类别100多个品种。
公司信息
中联重科混凝土机械公司为中联重科下属分公司。分公司总资产20多亿元，员工3200余人，年销售收入40余亿元。主要从事混凝土泵车、拖式混凝土泵、车载泵、混凝土搅拌运输车、混凝土搅拌站等混凝土机械产品的研发、生产与销售，主导产品有六大类别100多个品种。
产品销售收入、市场占有率、出口等主要经济指标均居同行业前列。公司连续多年被评为最具成长性企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌等奖项和荣誉。
辅导时间
- 第一期：2006年—2007年
- 第二期：2007年—2008年
- 第三期：2010年—2011年
现场典型成果
整体环境的改善案例。
效率改善案例：加油时间45分/1台→12分/1台。
改善事例发表会及改善之旅的实况。
3A顾问辅导感言
一个优秀的员工团队托起了一个优秀的企业。从总经理到一线员工所表现出的文明进取、持续追求卓越的精神和快乐工作、享受生活的心态正是优秀的中联文化的呈现；富有智慧的中联人在感动了所有人的同时也成就了自己。
客户评价
公司总经理苏用专先生在总结会上如是说：
通过这次咨询，我们不仅收到了预期的效果，彻底改变了我们公司的现场，以前客户来参观我总是很担心，现在，客户来参观时，我对我们的现场充满了信心；我们真正拥有一个温馨明快的工厂。
同时，我认为这次咨询是超值的，我们收获了更多的价值，大家所开展的工作，在效率、质量、成本、交货期、安全和员工士气等方面都取得了显著的成绩，改变了我们以前以罚代管的管理作风；更重要的是，以前我们实施了很多年的合理化建议，但收效甚微，通过推行员工提案制度，积极调动了员工的改善热情，充分挖掘出了员工的智慧，我们真正拥有一个文明进取的员工团队。