成功案例

首钢迁钢自导入TPM管理以来，组织管理工作一直做得非常出色。作为一个上万人的企业，要做到行动一致非常不容易，首钢迁钢做到了。这离不开公司领导的大力支持，公司的总经理深入一线，亲自了解推进过程的难点，并组织公司管理部门会诊解决，并通过对一线员工的鼓励、激励，极大地增强了一线员工参与的积极性；同时，这一切也离不开公司有一个得力的推进办（运营改善部），推进办人员在生产现场的时间是他们工作时间的绝大部分，让他们了解到了很多真实的一手资料，并针对这些情况作出了合适的调整；再加上全体员工的共同努力，首钢迁钢的整体推进非常健康。

在公司组织的“改善之旅”活动中，公司总经理王建伟充分肯定了公司推行TPM管理以来在提升职工自主管理、自主改善能力上取得的良好效果。他说，迁钢在十年发展历程中，打造形成了“放眼长远，甘于寂寞，点滴积累，坚持不懈”的优良作风，通过TPM管理这个平台和工具，我们看到正是这种作风在进一步发扬光大。在职工自主改善的无数“小事”背后，凸显的是全体干部职工立足自我、不等不靠、敢于担当、敢于超越、凝心聚力、攻坚克难的“大思路”。思路决定出路。我们要认真总结TPM管理推进经验，不抛弃，不放弃，将职工自主改善工作当做一个长期的事业持续开展和进行下去。我们相信，当许许多多的“小改善”聚沙成塔时，迁钢的管理、迁钢的效益必然会有一个很大的进步和提升。

2013年7月，世界知名变压器制造商ABB公司在对迁钢公司进行认证时，评价迁钢的9点优势时指出：成熟的TPM持续改进项目遍布各部门；很好的应用6S/5S工具，现场清洁、整齐。