成功案例

公司信息

电厂规划建设规模8×60万千瓦，建成后将成为广东省最大的骨干电厂之一。项目1、2号机组总投资60多亿人民币，投资年供电量达58.34亿KWH（均按机组运行5200小时/年计算）。

辅导时间

• 第一期：2007年—2008年
• 第二期：2008年—2008年

现场典型成果

设备点、巡检看板和标识

现场每个区域、每类设备都设立了点检、巡检看板（含除盐系统图及点巡检路线图），明确并规范了巡检路线和每类设备的点检方法，设备上也标注了测温、测震点和加油点。点检看板上揭示出各种点检标识的意义，设备的相应位置也作了标识，此改善利于点检、巡检效率和工作质量的提高。

各式各样的设备操作提示

对关键设备、易损设备、涉及到安全的设备、隐蔽的操作及使用频率低而有时又必须急用的设备的操作方法，都用易懂且醒目的方式进行说明和提示，保证操作能够一次做对，避免误操作。

规范的化验室

对错一目了然、整洁有序的化验室，新人都能很快上手。

结束语

红海湾电厂6S管理及深化的导入充分展示了每个人和各级组织的活力，让人深切地感受到改善的快乐。同时，也再一次证明领导的关注与投入是项目成功不可缺少的关键因素之一。

红海湾电厂成为粤电集团6S现场管理标杆。