成功案例

公司信息

传化化工拥有员工5000余名，年销售额近百亿元。传化旗下“传化股份”（002010）和“新安股份”（600596）分别在深交所和上交所发行上市，下属5家企业被认定为国家高新技术企业，拥有一个国家级技术中心。

辅导时间

• 第一期：2010年—2011年
• 第二期：2011年—2012年
• 第三期：2012年—2013年
• 第四期：2013年—至今

改善项目与效果（咨询效果）

现场典型成果

课题：改善硅油桶作业污染问题

问题1：现场脏乱，隐患问题多 → 改善1：放料改善（手动改为半自动）。

问题2：员工抱怨，做事随意 → 改善2：装载方式改善（200Kg桶和1吨桶共用）。

课题：硬挺剂投料时间缩短改善

问题1：投料量大 → 改善1：改善投料口。

问题2：作业环境差 → 改善2：改善为大包装投料方式。

优秀改善提案：消泡剂手动搅拌改善

改善前：消泡剂桶取用不方便，还会污染平台；使用过程中发现底座高度太高，倒消泡剂很不方便；用定量桶的过程中发现搅拌需用人力，需要称量，来回跑很不方便；分层搅拌会出现上下不均匀的情况，于是再次进行了改善，由单桨变成双桨。

改善后：制作消泡剂定量桶，直接放就可以了；降低底座高度；增加了刻度，放到这个刻度就可以了。

员工的智慧是无穷大的，简单的消泡剂投加，二车间前后改了5次（没有最好，只有更好）。

主要辅导内容

• 1、现场6S管理（通过规范现场现物，创造一流工作环境）。
• 2、设备自主管理（通过初期清扫、两源改善等活动保全设备）。
• 3、焦点课题改善（从质量、成本、效率、安全等方面进行绩效改善）。
• 4、改善氛围营造（营造全员参与及比学赶帮超的改善氛围）。
• 5、卓越班组建设（塑造卓越精神，不断超越自我的团队文化建立）。