改善案例 23
福田电器
福田公司拥有强大的生产、研发能力及完善的销售服务体系。公司全面执行ISO9001：2008国际质量管理体系，产品通过CCC、CE、CB等多项专业认证，拥有国家专利60余项。凭借过硬的品质与良好的信誉，福田产品远销全球30多个国家和地区。
公司信息
福田公司拥有强大的生产、研发能力及完善的销售服务体系。公司全面执行ISO9001：2008国际质量管理体系，产品通过CCC、CE、CB等多项专业认证，拥有国家专利60余项。凭借过硬的品质与良好的信誉，福田产品远销全球30多个国家和地区。
辅导时间
- 第一期：2011年—2012年
- 第二期：2012年—2013年
- 第三期：2013年—2014年
- 第四期：2014年—至今
改善项目与效果
| 改善项目 | 改善效果 |
|---|---|
| 6个月累计提交改善案例 | 706件 |
| 改善案例所带来的可计算的财务效果 | — |
| Cell线作业效率整体提升（人均产出/H） | ↑17.89%（31.39→36.95） |
| 样板线冲压机换模时间降低幅度 | 18.6→12分钟，↓35.5% |
| 样板线注塑机换模时间降低幅度 | 51→24分钟，↓52% |
现场及其他典型改善案例
注塑生产机械手自动取产品改善
安装升降板和机械手，使员工工作轻松，产品质量上升。
月人工费用节省：若干万元；年人工费用节省：若干万元。
五金车间环境布局改善
改善前：6S管理差。改善后：现场环境改善，布局合理，物品定置整齐、标识清楚，作业现场宽敞明亮，员工士气提高。
3A顾问辅导感言
福田电器是我们辅导企业中执行力最好的企业之一。从精益生产导入开始，全体管理人员在公司领导的带领下，积极参与到精益生产的各个项目中，目前在现场管理规范化、设备效率、装配效率、企业改善氛围等方面都取得了比较好的成绩，也成为了合作伙伴羡慕、学习的对象。
客户评价
福田电器领导在总结会上说：“精益生产第一阶段目标已经达成，已经得到了客户及合作伙伴的高度评价。接下来进入第二阶段，主题将以品质、生产效率、生产周期、中间在库为主要推进项目，需要全体员工再接再厉。”
结束语
精益生产导入才7个月，但福田电器全体管理者对精益生产精髓的理解却是非常深刻的。同时将理解转化为行动的能力也是出色的，目前无论从现场规范化、还是管理方法与思考问题的方式，福田及福田的管理者们都已经发生了很大的变化。现在福田的现场管理者们已经将精益管理思维转化为日常的管理行为了，这就是在短时间内现场变化巨大的秘诀所在。希望在接下来的更长时间里，能将精益思想根植于每一位福田人的心中，并将转化为具体的行动。
部分涉及客户商业敏感数据的具体金额，已按客户要求以「—」隐去。